又到年末，忙碌了一年的上班族，渴望能拿到一笔可观的年终奖。对企业老板来说，年终奖将给优秀员工以鼓励，但又得照顾到其他员工的情绪，所以，年终奖的发放是“面对面”，还是“背对背”?可以说是一件关乎企业的大事。
两种方式孰优孰劣?本报记者近日采访了通城几位企业老板，让他们谈谈自己的看法。
面对面 便于员工进行正确的自我定位
南通市某软件公司总经理张先生说，年终奖绝不应该仅仅起到一个总结和奖励一年成绩的作用，它还应当让员工对将来的一年有一个清醒的认识。这就需要员工对自己有一个明确的定位。
年终奖公开可以让员工们清楚地看到自己在公司中所处的位置，如果落后了，来年就应该更拿出百分之两百的工作干劲迎头赶上。我们觉得这样才是最大限度发挥了企业年终奖的激励作用。
利于企业建立良好的内部氛围
市区某通讯器材公司人力资源部章逸认为，实行“背靠背”年终奖发放形式的公司，总是以为这样就可以避免员工的相互议论了。
其实不然，这种发“闷包”的形式常常会导致公司成为一个小道消息的传播场所，道听途说，人云亦云，这对企业文化是一种极大的伤害。所以，企业不如将年终奖公开化，有什么问题，摆出来谈，别捂着。